sábado, 7 de septiembre de 2013

Definición de trabajo en equipo

Las mayoría de las tareas que el ser humano realiza cotidianamente, requiere de la colaboracion de otra persona para un mejor resultado, ya que se es un ser racional y sociable, necesitamos comunicarnos e interactuar con los demás, por lo tanto es necesario aprender a trabajar en equipo.
El trabajo en equipo se puede definir como un grupo de personas que luchan por lograr un fin en común. Las metas propuestas son alcanzadas mediante la participación de los miembros del equipo, utilizando sus habilidades, capacidades, destrezas, entre otras competencias. 

 Según SEDUCA (2008, p. 2) "Sinergia significa que el resultado alcanzado por el trabajo de varias personas es superior a la simple suma de las aportaciones de cada una de ellas. Este es elobjetivo del trabajo en equipo." Esto quiere decir que cada miembro aporta sus conocimientos y habilidades propias para formar un conjunto mayor, ya que cada persona posee caracteristicas diferentes que pueden llegar hacer valiosas para facilitar el trabajo en equipo. 



Las hormigas son un claro ejemplo del trabajo en equipo, cada una de ellas aporta su granito de arena para el bien de la colonia. Así mismo deben ser los equipos de trabajo no buscar egoistamente aventajarse de las situaciones o de los compañeros.
El trabajar en equipo genera ventajas que ayudan a los miembros a generar una mejor productividad para realizar las tareas, entre estas se mencionan:
  • Motivación: no solo en el hecho que los miembros del equipo se motiven entre si, sino también por que las personas buscan la aceptación de otros lo que genera más motivas y por ende realizan mejor sus labores.
  • Más ideas: entre más personas mayor número de ideas.
  • Creatividad: entre más ideas mayor posibilidad de crear proyectos innovadores y más generar ideas creativas.
A continuación se muestra un video que ilustra el trabajo en equipo que realizan algunos animalitos, lo reresenta un gran ejemplo de como salir de situaciones dificiles con la ayuda de los demás.

Barreras del trabajo en equipo

Existen varias barreras que impiden poder realizar un buen trabajo en equipo dentro de las cuales se pueden menciona:

1. La inseguridad personal

Es un problema problema que pueden presentar algunos miembros del equipo y puede perjudicar a este aun que no tenga nada que ver con el proyecto o labor a realizar, ya que se limita la eficacia del grupo al no aportar lo suficiente por causa del miedo o la inseguridad, impidiendo que exponerse al grupo y generar ideas claras.

2. Competencia malsana

Las motivasiones egoístas, las luchas internas y la falta de camadería pueden generar competencias malsanas. Hay que recordar que cuando se trabaja en grupo se lucha por intereses comunes y no personales. 

3. Incomunicación

Es la mayor barrera que se presenta en los trabajos en equipo. La incomunicación genera descoordinación y malos entendidos dentro del grupo. 

Los equipos deben de poseer una comunicación eficaz mediante intervenciones activas y dinámicas qe ayuden a descubrir el mundo de los miembros del equipo. Así se logrará comprender a los demás por medio de un aprendizaje mutuo. 

Al respecto Trechera (s.f.,p. 1) menciona:
Si se conectan bien las diversas interacciones o “sinergias” de sus miembros el resultado final será muy enriquecedor. Si hay rechazo y bloqueo, esas fuerzas pueden volverse contra todos y anular el proyecto del grupo. De ahí que trabajar en equipo no sea sólo un estar juntos y que cada uno haga lo suyo. Es un cuidado determinado para realizar una actividad laboral y asumir un conjunto de valores. Es un espíritu que anima un modo de ser entre las personas que lo constituyen. Es un estilo, que está basado en la confianza, la comunicación, la sinceridad.

4. Miedo al cambio

Pasa muchas veces que en un equipo de trabajo lo integren personas que se encuentran muy conformes como trabajan y no deseen cambiar. Sin embargo, aseptar el cambiar demuestra una mayor seguridad en el grupo y favorece la actualización de la información y nuevos proyectos. 

El video ¿Quién movio mi queso? ilustra el miedo al cambio que se presenta por la inseguridad.



Equipos Eficaces


Los equipos eficaces son todos aquellos que se organizan de manera que cada miembro aporte para el bien del grupo. Por lo que se busca el talento y habilidades de los miembros para delegar funciones a corde a sus posibilidades y capacidades.

Los tres fundamentos del trabajo en equipo son: colaboración, coordinación y comunicación. Los grupos eficaces poseen estos tres provocando que sus miembros sientan valor de pertenencia, incrementado su autoestima y el compromiso para alcanzar la misión. 


Para West (2013, p. ) los equipos "desempeñan funciones importantes a la hora de capacitar a las personas para que se enfrenten a los desafíos laborales diarios y proporcionar el apoyo social y emocional que contribuya a su calidad de vida, tanto en el trabajo como en la salud mental asociada al trabajo de quienes asumen tareas exigentes y monótonas entre los que tienen y los que no tienen oportunidades de establecer un contacto social con sus compañeros de profesión."

Por lo tanto, el apoyo entre los miembros del grupo de trabajo es de suma importancia para crear un ambiente agradable, ameno y estimulante.  Los equipos eficaces brindan el apoyo social necesario para alcanzar las metas delegando roles para la participación activa de los miembros. 



Referencias Bibliográficas


Butterworth, B. (2006). Forme un equipo triunfador. Estados Unidos de América: Grupo Nelson

SEDUCA- FUNLAM. (2008). El trabajo en equipo. Proyecto Formación de Directivos Docentes en Antioquia.  Disponible en http://virtual.funlam.edu.co/repositorio/sites/default/files/EltrabajoenEquipo.pdf


Trechera Herreros, J. (s.f.). Trabajo en equipo: talento y talante. Disponible en http://www.diariocordoba.com/noticias/cordobalocal/trabajar-en-equipo-talentoytalante_54341.html



West, M. (2003). El trabajo eficaz en equipo 1+1= 3. España. Disponible en http://www.five365.com/wp-content/uploads/2012/10/resumenlibro_el_trabajo_eficaz_en_equipo.pdf